1 引言

企业管理是影响企业发展的主要因素，如果一味地使用传统管理模式，会影响到企业的发展和进步，因此，必须强化企业管理的效果，才能够为企业营造良好的工作氛围，进而让企业员工能够更加主动地投入工作之中。人本管理是一种以人为本的管理理念，能够从员工的角度出发考虑员工的内心需求，进而达到调动员工工作积极性的效果。人本管理和我国目前以人为本的发展理念相匹配，企业必须合理应用人本管理理念才能推进现代化企业的发展，为企业资源的合理配置提供基础条件。但是人本管理在应用过程中存在较多问题，需要企业对这些问题进行分析，寻找问题出现的原因，及时采取措施对问题进行处理和干预。

2 人本管理内涵以及思想特点

2.1 人本管理内涵

人本管理思想要求管理人员重视员工在企业中的地位，将企业员工作为促进自身发展的关键角色，根据员工的个人工作兴趣以及工作能力分配工作岗位，让每一个员工都可以拥有发挥自身优势的舞台[1]。人本管理思想是从员工角度出发的管理模式，能够为员工提供参与企业管理决策的机会，让员工也能在企业管理中发挥自身作用。

2.2 人本管理思想特点

人本管理思想的实际出发角度为人性，尊重企业每一位员工、依靠每一位员工，同时也在发展每一个员工，这代表企业能够认识到员工在企业发展过程中的重要位置，依靠员工提升企业经营利润，并在此基础上为员工提供锻炼和展示自己的机会。

3 人本管理思想在应用过程中存在的问题

第一，企业管理人员缺乏正确认知。这种问题具体表现在两点：一方面，企业管理人员没有认识到人本管理思想的重要性，认为人本管理并不重要，只有提升企业经济利润才是促进企业健康发展的手段；另一方面，没有正确合理地使用人本管理思想，导致人本管理思想出现了应用形式化的特点。第二，缺乏完善的人本管理体系。在企业的管理体系中仍然是以粗放式管理模式为主，虽然提出人本管理思想这一理念，但是没有在制度上进行改革，缺乏制度保障使得企业内部无法构建完善的管理体系。企业内部也缺少与人本管理有关的部门，多数是让管理人员负责人本管理工作，影响了人本管理思想的落实，无法及时发现并解决管理过程中存在的问题，降低了员工工作积极性。第三，奖惩制度不合理。在人本管理思想中奖惩制度也是极其重要的，是激励员工主动工作的关键因素，具体来讲，不合理的问题表现在过于细化和过于泛化。过于细化会让员工感受到一定的压力，如简单的小事也需要进行一定的惩罚，会使员工工作态度受到影响。过于泛化则会导致人本管理思想落实不到位，员工无法获取自身应得的奖励，或者管理人员随意更改奖励和惩罚标准，降低了人本管理思想的应用效果。企业必须重视上述人本管理思想应用问题[2]。

4 人本管理思想在现代企业管理中应用的策略

4.1 在绩效管理中融入人本管理思想

随着现阶段市场经济的快速发展，各个公司对于人才的需求量与日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必须对原有的绩效考核体系进行完善和创新，以此提高绩效考核的应用效果。人本管理思想的应用可以完成绩效管理模式的创新，使绩效管理更加人性化，让员工的个人价值能够得到管理人员的重视。目标管理法是近年来企业普遍使用的绩效考核方法，即先向员工定下一个工作目标，利用这一目标来激发员工的工作积极性，并用这一目标来衡量员工的能力以及工作态度。分级法也是绩效考核中所使用的有效方法之一，可以和其他方法相结合，根据员工个人不同级别和职务的不同，展开分级考核，保证了考核机制的公平性，可以对各个层级的员工实施有效考核，提升人才队伍的整体水平。360 度评定法是一种综合性的方法，可以对员工的多项内容实施评估，保证了绩效考核的全面性。

4.2 构建完善的激励管理机制

员工是促进企业发展必不可少的因素之一，每个员工都是企业发展过程中的关键角色，因此，员工的最大潜力也同时决定了企业的发展程度。在这种情况下，企业必须认识到员工个人需求的重要意义，从人本思想的角度对员工进行激励，提高员工的工作自发性。在激励机制中应当根据员工的个人需求选择不同的激励内容，例如，部分员工希望能够拥有展示自我的机会，渴望内心需求得到满足。企业管理人员需要向这类员工提供可以展示的平台，让员工可以自己动手去完成某些项目，使员工的自我价值得到发挥，进而满足员工需求，让员工和企业之间的距离拉近。在经济迅速发展的今天，经济收入也是影响员工对企业依赖性的关键因素，是满足员工基本生理需求的必要条件，但是同时也是很多企业有意忽略的内容。企业需要提升自身的福利待遇，完善绩效管理制度，在合理且自身能力范围之内为员工提供最好的奖励，让员工可以更加乐于与企业共同发展和进步。

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