我国自2001年加入WTO（即世界贸易组织）以来与世界各地区经济之间的互动便开始变得越来越频繁，而今在激烈的竞争压力之下，我国已经通过多方努力协调成为世界第二大经济体，但为了取得更好的发展就需要各个领域充分结合时代背景下的新鲜元素，对现有的经营方式进行创新，为企业提供更好的管理模式。一步步地将人力资源管理工作列入企业的发展重心。又因为员工的绩效考核问题会在很大程度上对人力资源的管理工作产生影响，因此为了实现人力资源管理工作的高效落实，必须加大企业绩效考核工作的重视力度。

一、绩效考核的具体含义

就当今我国各大企业的管理以及经营理念来说并没有对绩效考核下具体的定义。但是从经济学的领域出发来看，绩效考核主要是企业为了提升自身的经营效益，以实现最大限度地获取经营利润，由其人事部进行制定与规划来从以人为本的原则出发，来对员工的工作任务以及工作计划进行合理的部署安排。此外，目前大部分企业在招聘重要职位的时候，绩效考核也是一项非常重要的依据。总的来说，绩效考核的目的就是为了实现将每一个员工的实际情况与企业自身经营状态的有机结合，从而促使企业可以取得更好的发展。

二、现代人力资源管理中绩效考核工作存在的问题

（一）制度标准不够完善

当下大部分的企业为了提高其市场竞争力虽然设置了相关的人力资源部门，并制定出了绩效考核的相关制度，但是大部分制度的制度并没有结合企业未来发展需求和员工自身发展需要进行合理的制定，因此往往过于片面化，再加上其所确立的制度也只是形式化的存在，而没有一点的实际应用价值。所以这在很大的程度上严重阻碍了绩效考核工作的顺利实施，并且对企业自身的经营发展也产生了一定的影响。

（二）评价系统有所欠缺

由于企业中各个系统的机构大不相同，所履行职能和工作目的方面也有较大的差别，因此在企业绩效考核评价系统中存在的问题主要包括评价目的不够明确和评价标准缺失。这些问题的存在不仅使绩效考核原本的功能和价值得不到有效的发挥，而且还会由于不同的评价主体对同一评价内容的看法不一，进而使被评价者产生不公平感，进而严重影响整个绩效考核系统的正常运行。

（三）绩效考核工作执行力度不够

众所周知，人力资源管理中绩效考核主要是为了对员工的工作情况进行监督以及落实，因此它只有在员工的配合下才可以有效执行，并且使绩效考核工作的质量得到保障，但是在实际的操作过程中，从事该方面的管理人员由于自身并不具备较高的专业素养，执行程序也缺乏一定的规范性，因此难免会与员工群体之间产生冲突，进而引发员工的不良情绪，使得相关的制度虽然确立了但是却未能达到有力的执行。

三、加强现代人力资源管理中绩效考核的有效策略

由于绩效考核是实现企业员工与企业发展之间的重要桥梁，所以它对于企业的升级进步来说有着不可估量的作用，因此企业在具体地将这一工作进行落实的时候，每一个程序都必须严谨认真地执行例如企业就可以通过科学合理的绩效考核指标来实现绩效考核工作效率的提升。

众所周知，员工的工作业绩是员工自身为企业发展所贡献的价值的最好证明，企业可以通过员工的业绩了解到员工是否为企业的经营发展中充分发挥出了自身的价值，因此企业可以通过定期地对员工工作业绩进行调查，来更好地了解员工的工作状态，这就使得员工对工作业绩可以作为企业为员工升职加薪或者是裁员的重要依据。此外，员工的工作能力在一定程度上更能反映出员工在企业的经营发展中所发挥的作用，但是由于不同的员工在工作的时候其所擅长的领域不同，所以其能力的体现形式是多样化的，例如有的有较好的管理能力，有的有熟练的操作技能，还有的具备良好的沟通能力等，所以员工的工作能力在具体进行评定的时候是具有相当大的难度的。所以就需要企业可以结合自身以及员工的发展需求制定出科学合理的的绩效考核指标来更好地实现对员工的监督管理。除此之外，为了使企业在未来可以获得更好的发展，企业还需要不断结合时代的背景，对相关的制度进行相应的更新和完善，以实现绩效考评制度的与时俱进。

四、结束语

综上所述，当今时代各行各业的发展已不仅仅是为了在国内市场上的竞争中占据有利的地位，而是要面临竞争更加激烈的国际市场，因此经济的状况也是我国综合国力在国际上的一种彰显。所以相关的行业为了与时代的发展模式相匹配，必须结合时代特点进行改革创新，尤其是人力资源管理当中绩效考核工作的落实和完善问题必须得到充分的重视力度。虽然就目前而言我国的人力资源绩效考核工作已经取得了较大的进步，但是其中比较突出的问题上较为严重，因此相关的企业必须充分加强对该项工作的重视力度，运用当代更为先进的管理理念制定出科学合理的绩效考核制度，并使其得到切实有效的落实，在使自身得到进一步发展的同时，也可以为我国国民经济的发展贡献自己的力量。

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